逛逛超市，趁便正在超市里的食堂吃一顿便餐；正在书店品读一本好书的同时，喝上一杯喷鼻浓的咖啡；正在馆期待修片时，趁便做一次美甲……近年来，“超市+食堂”“书店+咖啡馆”“馆+美甲店”等实体店“业态混搭”的案例越来越多，创制了新的消费场景、升级了消费者体验、激发了消费潜力。

　　实体店通过“业态混搭”，建立多元消费场景，可以或许吸引和带动更多客流。当然，“混搭”不等于“乱搭”，需要明白方针消费群体的特征，按需立异消费场景。专家认为，“业态混搭”需将相关的板块叠加，正在劣势互补中找到破圈增加的新子，才能正在吸引流量的同时获得销量。例如，书店取咖啡角、学术沙龙、文创产物比力“搭”，它们的连系能构成一个分析性文化场合，阐扬协同效应，提拔全体吸引力。

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　　目前，正在实体店，越来越多的消费者不只采办产物，更注沉融入感情的体验式消费。实体店要关心消费新增加点，出力打制个性化、数字化和智能化的消费新场景，文娱等体验性功能，通过“业态混搭”满脚消费新需求。

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　　“业态混搭”何故成为新趋向呢？这是由于实体店需要寻找差同化的合作策略，冲破保守运营模式。现代消费者的需求日益多元化，但愿正在一个处所享遭到分歧类型的产物和办事，部门消费者也更倾向于社交化的消费场景。“业态混搭”不只能供给一坐式购物体验，还能够创制出风趣、新颖或更具社交属性的产物和办事，推进消费者之间互动。正在此布景下，“业态混搭”已成为一种提拔品牌合作力。

　　“业态混搭”，也称为多业态夹杂运营，是一种将两个及两个以上的业态集中正在统一空间内的运营模式，通过供给多样化的产物和办事，满脚消费者多元化的需求。国度成长和委员会经济体系体例取办理研究所研究室从任王琛伟认为，“业态混搭”既是场景立异，又是模式立异。其素质是功能的集成，能告竣“1+1＞2”的结果。其实，购物核心就是“业态混搭”的典范实体，一个购物核心可能包罗商铺、片子院、健身房、儿童逛乐场和美食广场，连系了购物、餐饮、文娱和休闲等多种业态。这些年，越来越多的实体店起头多业态夹杂运营，“业态混搭”让本来单一的消费体验变得愈加新鲜、多元，满脚了人平易近群浩繁样化的消费需求。